实录一：“企业商业信用不等于货币！”——梁熙董事长答江苏记者问
中国城镇化、城市建设、基础设施重大建设项目资本金提供商——凯普康基金投资江苏省重大绿色项目新闻媒体通报会答记者问实录（1）
南京广播电台记者：您好，我是南京广播电台的记者，我想问一下信用和货币本质上的区别是什么，信用是否可以用来替代贷币，另外，凯普康四种信用当中可不可以给我们介绍一下怎么在实践中运用的，在运用中又怎么创造它的价值，企业从当中获得哪些实惠，企业又是怎么参与的。
梁熙董事长：在回答这位记者朋友之前，我想把我们刚才发布的６个项目总结一下，“江苏省城镇化重大绿色项目投资交易平台暨凯普康江苏总部项目”、“常州的东经１２０金融服务区项目”、“江苏省盐城市滨海高频电子变压器企业商业信用交易平台”、“福建木立方农业科技公司1000亩X100个单元竹柳推广项目”和“注塑机节能改造项目”，大家也许会问这６个项目的内在联系是什么？这里我想总结一下我们投资的项目。什么项目我们投资？什么项目我们不投资？我们投资这６个项目有什么不同？有什么基本的特征？我在此总结一下。
我们投资的６个项目以及我们未来投资的项目，有以下五个特点：
第一，我们投资的所有项目必须是绿色环保的，符合国家产业政策。这是我们的前提，也是国家鼓励的，这６个项目都是绿色环保项目。
第二，我们投资的所有项目都由凯普康重新进行了项目、技术、管理、市场的顶层设计。这是我们凯普康与其他任何基金公司、银行信贷不一样的地方，我们所有项目都是站在国家宏观经济的角度进行顶层设计，那么一个项目顶层设计的标准是什么？
顶层设计的三个层面、三个目标：
1、我们的项目要为中央政府各省政府的政策部门对行业指导政策的制定提供依据。
2、我们的项目和产品本身能够在整个行业占有率超过６０%，并在整个行业的技术必须领先，能够在全国各地复制推广。
3、我们的项目都是与民生有关。指标有两个：产品的品质和物价。
4、我们的项目必须产生巨大的经济效益。任何项目的投资，我们的回报要求５倍以上，这是房地产所做不到的，每个项目回收的投资年交易额不会低于１０００个亿。
5、我们的项目一定是以我们凯普康国际金融工程学的基础理论和创新的商业模式来指导的。这些模式是以前老师没有教给我们的，也是现在没有的，彻底颠覆以前的商业模式，没有这种颠覆的商业模式是达不到５倍的收益的。
那么总结完这五点之后，我再回答这位记者朋友的问题就比较有说服力了。
刚才讲到信用和货币的问题，这是我们在理论界、法律界、政界、学术界、企业界长期以来困扰我们的问题。
货币是什么？
大家知道货币是国家信用，是国家信用发行货币。我们讲的信用是什么？我们将信用划分为四种：国家信用、企业信用、银行信用、个人信用。这四种信用是四种主体：
国家信用——包括中央政府、省级政府、地市政府、县政府、乡政府，五级信用加起来叫国家信用。那么，中央政府的国家信用是发货币，那么省级是什么？现在省级政府负债并不多，主要是地市级政府负债多，所有地市级政府的信用没有利用起来。
企业信用——跟货币是没有关系的。企业信用就是企业信用，货币是国家信用发行的，然后透过商业银行再给企业，商业银行是为货币提供服务的，使用货币是企业和个人，这是货币体系。从理论上与法律上讲我们所研究的商业信用、企业信用、个人信用跟现行的货币体系没有任何关系。商业信用并不等于货币。
为什么这么讲呢？举个例子，宝钢一年销售５０００个亿，纳税５００个亿，宝钢的商业信用５００个亿，一个企业的商业信用又分成两类：银行给企业的授信和企业自身的商业信用。企业自身的商业信用，跟货币没关系，跟银行贷款没关系，一定要分清楚！如果不分清楚,那么我们纳税企业商业信用系统就会回到原点。
人民银行只管货币发行！
人民银行即使管信用，也只管理企业或者个人在银行申请贷款的信用。宝钢如果需要银行贷款，银行给授信这是银行提供，如果宝钢不需要银行贷款，宝钢的商业信用，银行是没有这个管理的权利。
所以国家机构中，应该专门设一个部门，专门管理企业商业信用。
那么现在，企业守信、个人守信，获得商业信用是为了什么？为了银行贷款吗？这只是其中之一，一定要分开！不分开，商业信用没法操作。
所有从概念来讲银行给企业的授信，都是银行的授信。企业自身的商业信用跟人民银行没有关系，就是自己创造的，这个商业信用是有价值的，有价值就可以实现它的价值，可能投资可以买卖。
举个例子，一个企业去赊销产品１０００万，这就是１０００万的商业信用，这个商业信用是怎么来的呢？这是我们个人或者企业通过生产经营的活动、通过产品的销售、通过形象的宣传、通过纳税等带来的。所有自己的商业信用，跟货币没关系的。
有价值的不一定等于货币。有价值，指的是可以投资、可以采购产品、可以寻求交易、可以去买卖，这是上午我也解释了，刚才讲的６个项目都会用到商业信用，也就是关于企业的商业信用价值，有价值就会产生利润。
举个例子，２０前年陆总把上海的服装倒到武汉，打个欠条，这就是你企业的商业信用，这跟银行没有关系。我们把企业的商业信用集合起来放到我们的平台上来交易，商业信用有价值就会产生利润，商业信用不等于货币，但是商业信用是有价值的，是可用人民币计价，可以用在采购、供应、投资和任何商业活动中的。
这是我们凯普康国际金融工程学研究的成果，如果这个成果在社会各界广泛使用，将会大大促进中国社会商业诚信体系的建设，大大提高企业商业信用的利用价值，减少货币的发行量，降低企业的财务成本，这是一个很有战略意义的计划，我们希望通过对商业信用的运用达到商业目标。这是我的回答的问题，谢谢！
实录二：“商业信用在实体经济产业链循环可以缓解通胀”——梁熙董事长答江苏记者问（2）
《金陵晚报》记者：我是《金陵晚报》的记者，我想问的是在生产能力没有增加的情况下以现金资本配比等额信用，并使之流通，是否会造成某种意向的通货膨胀呢？
梁熙董事长：这个问题很尖锐，按照问题的难度应该由人民银行行长来回答。但今天这个发布会上应该由我来回答，因为我是这门学科（凯普康国际金融工程学）的创始人。
首先，我们要研究什么是通货膨胀。现在中国不是通胀，是滞胀，只是学术界没有承认而已。
通胀，是指超发大量的货币就造成了通货膨胀。现在中国不仅仅是通胀，已经进入了滞胀，种种迹象都已经表明。如今中国经济停滞不前，这类解决问题在国际上有很多方案，在任何国家的发展中都会遇到这种情况，适度通胀是发展经济的前提，没有适度通胀是刺激不了经济发展的。
但是通胀的数量太大，会胀死，那么为什么现在是滞胀呢？是经济发展的速度与货币结构两个因素形成。什么意思呢？跟吃饭一样，人家吃一碗饭一份菜就够了，你吃了一碗饭，还要再吃三只鸡三只鸭，结构就会出问题。
现在的国家１２０万亿的M2广义货币，结构上讲，进入实体经济的钱是非常少的，全都在金融机构空转。实体经济的企业从金融中拿来的钱之后，全都放高利贷，包括实体经济的生产企业全面搞房地产。结果是什么呢？资本是追利的，这与货币没有关系，是政策问题。所有的钱都是要赚钱的。你今天给我一分，他给我两分五，我肯定要两分五的，他又给我五分，我肯定要五分。
问题就这样来了，资本是追逐利润的，这是一个血腥的道理，中国也不例外。现在企业出什么问题呢？货币投放以后，几万亿全在银行吃利息，最后财富谁掏腰包呢？企业掏腰包，即使资本进入实体经济，成本也太高。金融资本盘剥产业资本利润、流通领域资本盘剥实体工厂资本利润，推高了物价，推高物价后形成了恶性循环。
目前的解决方案，如果继续发行货币，会发生更加严重的问题。华侨大学工商管理学院副院长陈金龙教授预测：金融危机这只是时间。
那么，我们商业信用的利用，是不是刺激通胀呢？
不是的！我们的原理很清楚，我们即使做１００万亿的商业信用交易，我们也全在实体经济内循环。
举个例子，我在上海瑞尔实业有限公司调研，这是一家很大的汽车配件厂，我们准备合作在镇江搞一个中国最大的汽配生产采购基地。中国现在的汽车产量２０００万，销售额６万亿。汽配采购最少３万亿到４万亿。基本９０%都在国内，从原材料到汽配６个环节，商业信用都在６个实体经济环节周转，成本是极低的。因此我们的商业信用，不仅没有抬高物价，反而降低了，还帮助企业提高了竞争力。
可以说，中国目前解决通胀或滞胀的唯一方法，就是采用凯普康国际金融工程学推行的商业信用交易，否则很难从根本上解决问题。
最先出问题的一定是民营企业、中小型企业。现在中小型生产企业平均利润有５%，如果物价再上涨５%，财务成本上涨５%就会死掉，那么死掉后是什么问题？是就业问题，税收问题，社会问题，还会危及国有企业。
一句话，我们用商业信用来做交易，让商业信用全部在实体经济周转，不会推高物价，不会造成通货膨胀，不仅如此，而且还是解决通胀行之的有效方法，这是我的回答，谢谢这位记者朋友。
南京电视台新闻频道记者：我是南京电视台新闻频道的记者，我的问题是，今天在我们的会场上有很多生产企业的老总，包括有生产企业、流通企业、超市等，那么具体操作上，他们该如何和凯普康的重大绿色项目投资交易平台对接呢？
梁熙董事长：这个问题也是替我们在座的各位生产企业老总问的。
我在来参加会议之前去调研考察了江苏的几家企业，包括常熟上市公司风范电力，上海瑞尔等，总共是６家企业，还有常州的３家企业，我们去现场看了工厂，并把我们的理念方法与他们进行了交流。谈完以后大家都非常有兴趣，就像这位记者问的，“我们的企业怎么参与这里面？”
我举两个例子。
第一个例子，是常熟的上市公司，他是生产电线铁搭的企业，现在他们投资了两个亿做了一个新的产业，引进了挪威和德国最大的生产线，是做钢铁的方柱，这个方柱怎么来的呢？他是20mm的钢板进行冷扎，包成一个６０cm×６０cm的方柱，替代传统的钢筋混凝土建材。年产45万吨，全国的总产量是90万吨，产值是45亿，但是这样做出来有问题，由于市场上钢铁没有配套，两个亿设备已经引进来了，产品没有订单，只能闲置。
我们跟他们合作做两件事情：第一件事情，把全国类似的钢铁方柱全部联通起来，总共８家，做一个年产９０万吨的“凯普康（常熟）建筑钢铁方柱企业信用网络交易平台”，我们把９０万吨的钢铁方柱全部放在平台上，做上下游，我们会在上游设立一个采购商，房地产开发商、建筑公司都可以做采购商，用商业信用采购，不用花现金，零财务成本。
而商业信用采购完以后，这个企业拿到信用后怎么办呢？我们平台上有一个基金，我们按照采购发行等额的基金，采购９０万吨我们发行等额的基金，采购商采购完后我们拿着这个信用再向钢铁厂再去采购，钢铁厂拿着这个信用再去煤矿、矿场，最后这个企业拿到的商业信用，再回到我们这做贴现，这样既解决了财务成本，又解决了订单，类似的生产企业，我们用这种商业信用平台的交易方案，来帮助企业完成订单，帮助生产企业完成流动资金，这是我们能做的事情。
云南信用公司在贵州红果县有个“煤矿交易平台”，我们跟政府谈，对煤炭进行商业授信，做供应链。因为这个煤炭是卖给钢铁厂、焦碳厂，钢铁出来后又卖给房地产公司，这个交易２７００个亿，那么这些工业企业都可以进驻平台，这可以全面的降低财务成本。
第二个例子，是杭州美宣的新材料墙体，我们准备和他全面合作，全国推广，每个地市投资１个亿，建年产８００万平方米的墙体，中国的市场现在全国每年开发面积２０亿平方，所以投资１个亿还不够，我们准备用三年完成这个计划，这些类似的企业都可以进来，还有生产企业的产品，只要有竞争力，我们就会扶持你做采购链供应链，所以生产企业靠什么参与，只要你的产品有竞争力。谢谢大家。
实录三：“市场是检验金融创新项目的唯一标准。”——梁熙董事长答江苏记者问（3）
南京电视台记者：我是南京电视台的记者，我想问一下，在凯普康运作国家级重大项目的时候，具有哪些比较独有的优势，当你们开始运营国有的、民营的、政府的项目时，是不是也可以有这样的优势。
梁熙董事长：我们在跟政府的交流和企业的交流时，也都有遇到这个问题。
他们问：你们是什么性质？
我说：我们是５种资本４种信用都有的企业。
他说：为什么？
我说：我们很复杂，我们有四大系统，我们的基金管理系统管理人是合伙人制，大家知道这叫民营企业。但是我们管理的基金很复杂，既有国有的、又有外资的、又有民营的、还有政府平台，那你说我们是什么呢？现在，我们马上要与我们联合体成员的１５家国有企业成立信用资产管理平台，我们各５０%股份，国有５０%我们５０%，那你说我们是什么呢？从性质来讲，我们叫股份制企业。
那么，我们上午讲的，我们做的６个国家级项目，有人会问：你们凯普康有什么能耐，能做国家级项目？
其实，中央三中全会精神很清楚：按照市场配置资源。这种项目大家都能做，为什么？因为市场需要。这种项目在市场上面能够生存、能够发展，是有竞争力的。全民要参与改革，企业要生存、要发展。
凯普康目前成立的所有公司，没有国家拨的一分钱，也没有向银行要贷一分钱，全部是我们股东自己的钱。我们开会也是有成本啊，我们开会至少花１００多万，我们是代表企业、代表民众，我们是要生存发展，我们做的每一件事情、每一个决策、每一个方针都是代表企业的。
群众是什么？就是在改革中有困难有问题的企业。参与改革，是最有号召力的。比如说，我们让企业降低５%的财务成本可不可以？当然可以。
因此我们的所有项目是按照市场配置需求，进来的所有企业都是按照市场的方式。比如说我们的单品交易，山茶油、电梯，全国的电梯制造厂在苏州、杭州，占全国的９０%，第一年销售１２００亿，我们做电梯的信用交易平台，电梯的上游是房地产开发商，我们给开发商商业授信完以后，用开发商的商业授信采购电梯。这些都是企业自愿的，都是有利可图的，只有这样，才有生命力。行政力度是没有生命力的，你除了财政拨款，不拨没人给你干的。
同样的道理，今天杭州美宣建材的张总在，他现在搞了一个低碳环保新型墙体材料在全国推广，这是我们中国人自己的智慧，花了几年的时间研究出来的，强度比现在墙体高１０倍，成本只有三分之一，还是低炭环保。我们准备全国各地各投１个亿，开展这个项目。
像类似的国家级的项目，靠什么来检验？靠市场检验！所以中央是很英明的，三中全会给我们指定了方向，按照市场配置资源。
因此，我们６个国家级项目都是按照市场配置资源，在上海自贸区，我们准备试一下，做一个中国进口食品的交易平台，把进口食品的生产引到上海自贸区，把采购商也引到上海自贸区，以我们商业信用的授信，你只要签单，海外结算用银行做清算，国内结算用信用做清算，我们准备做这个项目。
还有我们常州的项目，我们为常州解决三个问题。常州市规模以上的工业企业做到了１05００个亿，社会商品零售总额３４００亿。我们做完以后，给常州解决三个问题：
第一，１万个亿的工业企业我们集中拿出５０%的企业，给他增加１倍的订单，每年降低５%的财务成本。
第二、常州市社会商品零售的物价降低２０%。这个项目靠市场推动，政府主导。
所以，不管国家级项目，还是什么项目，都要靠市场检验。我们希望这种项目能够持续下去，这样中国的经济才有希望。这是一个规律，因此我们凯普康是遵循这种规律，在完成国家项目的推动。当然最后我们还是需要上报获得中央政府的批准，但是全部的运作，按照市场方式运作。六个国家的项目，我们会在未来的9年内完成，纳税企业信用交易平台和国家城镇化重大绿色项目投资交易平台暨凯普康各省总部等两个项目已经启动，今年已经见效，明年全国推广，其他几个，陆续启动。这是我们国家项目的情况，不知道能否让记者朋友满意。
实录四：“城镇化项目交易平台：不靠卖楼赚钱，颠覆了传统商业模式”——梁熙董事长答江苏记者问（4）
江苏卫视记者：您好，我是江苏卫视的记者。通过刚刚一系列介绍我们知道，凯普康在各省大楼投资平均多达４０亿人民币左右，我的问题是，凯普康如何在地产寒冬中，保持买房拿地的项目，收回投资并确保有丰厚的投资回报呢？
梁熙董事长：我们计划未来5年之内，投资900亿，建立19个凯普康总部大楼，也就是国家城镇化重大绿色项目投资交易平台。这个平台，我们每个省投资４0个亿，北京120亿，上海120亿，一共900亿。
众所周知，现在房地产形势不好，那我们为什么还要投资？
我用一句话回答：我们这个项目不是房地产项目，我们颠覆传统商业模式，我们不靠卖房挣钱，所以房地产再不好，和我们没关系，我们不靠卖房挣钱。
我们引进来的项目是和城镇化建设相关的资源，包括规划设计。规划全国有21大类规划设计院，几千家规划公司，加入我们在北京、上海总部的楼有规划院进来了，只要你进来，你在全国十几个省就都有你的办公室，金融机构，只要你进驻一个平台，那么全国的平台你都可以进驻，进驻平台的企业我们不收一分钱租金，我们也不会卖楼给你，那么我们靠什么赚钱呢？
这就是我们凯普康金融工程学-商业信用的魅力，这是颠覆现在传统房地产营销的商业模式，房地产靠卖楼赚钱。
我们不卖房地产，进来的所有的企业，用你的商业信用放在我的平台上面，来投资城镇化的项目。比如说南京我们有八个大楼，七个楼有规划设计公司，商业信用放在上面干什么？投南京的项目！有多少项目呢？国家的项目有１００万亿，仅江苏省就２万多亿、河南有５万４千亿、广西３万５千亿、福建３万８千亿，这都需要钱的，所以这些项目来了后，我们集中做这些大项目，通过做这些项目的投资收益，回收大楼的投入。
不管是规划设计院、工程公司、材料供应商、投资商都欢迎入驻，但是进来是有条件的：你要是中国大企业、商品要好，我们有招标审核，不是所有企业都能进来，不达标的企业，可以先进我们的扶持系统，然后在进入我们的平台。这才是我们的项目模式，这也是为什么我们的大楼在受到各地政府的支持欢迎。谢谢！
腾讯网记者：我是腾讯网的记者，刚才我们进场的时候拿到一个宣传册，在倒数第二页上有下属的很多单位，有股权基金公司、信用资产管理有限公司，那我想问一下，信用资产管理有限公司在本地会有哪些业务开展，包括我们在场内也有一些企业老总在，它会给我们本地企业带来哪些合作机会和合作模式？
张子睿总裁：谢谢你的提问，因为这是涉及信用的问题，因为我是信用资产管理系统的总裁，所以由我来回答。
在此之前，梁熙董事长已经回答的非常全面综合了，这个问题我想从三个方面回答。
首先，我要先回答信用公司做什么业务，从项目角度上来说，凯普康运作的六大国家级项目，以及这这些国家级项目的子项目，还包括２０１４年凯普康立项的８８个重点项目，这些都是凯普康信用资产管理系统所负责从信用额度提供和信用管理角度配合管理的项目。
第二个角度，从信用的类别这个层面，我想说，凯普康信用资产管理公司的业务是什么？在早些时间，梁熙董事长也刚刚向各位介绍了信用我们归纳为四类，国家信用、银行信用、商业信用、个人信用，这四种除了国家信用不在我们的业务范围内，因为国家信用涉及到发行国债，剩下的都是凯普康专门研究的，其中我们２０１４年开始，着重研究的是银行信用和商业信用，在２０１４年下半年，随着凯普康另一个项目——中国城镇化文化惠民工程暨凯普康全国免费院线的启动，将涉及个人消费信用，今天不多讨论。
我想说银行信用和商业信用是凯普康信用资产管理系统着重研究并且管理的。其中银行信用，也就是说企业在银行得到的银行授信，我们在宏观层面上是响应了国务院总理李克强“盘活存量，用好增量”这样的号召。
从２０１３年每年数据上可以看出企业在银行每年流失的信用额度达到１２－１５万亿。有没有凯普康的存在，客观上这个事实是不会改变的，那么我们研究的是如何用凯普康的创新商业模式将这一部分流失的信用额度将它盘活，为企业增加效益，为银行增加效益，为地方政府的建设贡献力量。
那么商业信用方面，因为大型企业在银行的授信额度较多，而中小型企业在银行的授信额度相对较少，我们在目前中小微企业在银行得不到足够的银行信贷支持的前提下，建立了以中国纳税为基准的授信评级标准，也就是企业只要纳了税，凭你的税单，就可以到我们泉州凯普康商业信用交易平台进行开户，并得到你的商业授信。
所以，商业授信在今天上午和下午我们做了比较全面的阐述，从生产型企业如何运用你的纳税进行商业授信的受益，以及流通型企业的产品如何运用你的商业授信，提高企业的竞争力，降低企业的财务成本讲了很多。
关于个人信用，那是我们即将发布的。我非常高兴，下面的新闻媒体中有我一位好朋友，江苏省广电总局集团的陈锐先生，请您起立一下，为什么我提到陈总呢？陈总目前负责的也是在全国建立４４家或更多的电影院，那么运用凯普康的模式，我们不仅可以加快这一步伐，而且可以让老百姓深深受益，免费看电影。而中国每年的电影产量９００部，真正播的只有３００部，电影人的钱投出去了得不到回收，电影人的梦想无法实现，那么用凯普康的商业模式，为国家、老百姓做实事。这是关于我们信用资产管理公司做的哪些业务。
因此，今天凯普康信用资产管理公司跟我们在座的企业有什么关联呢？梁董事长讲了很多生产型企业，流通型企业，而我讲了跟年轻人息息相关的服务型企业。谢谢！
实录五：“一个社会的发展最终的目标是什么？就是为百姓服务”——梁熙董事长答江苏记者问（5）
江苏省广电总局集团陈锐：既然张总提到了我，那么我也想要说两句，首先我们江苏省广电也会十分关注凯普康在我们江苏每走的一步，但是刚才跟同事聊，毕竟我们也是代替老百姓想要问领导关于民生的问题，因为你们现在有一个项目叫竹柳项目，竹柳项目是农业项目，目前我国的农业安全、粮食安全、食品安全等问题越来越严峻，我想了解一下，凯普康对于农业领域，特别是食品安全和粮食安全领域，是否有相关的项目？
梁熙董事长：感谢陈总，也感谢这次我们的论坛得到您的大力帮助和支持，陈总水平很高，问到了很关键的问题，为什么关键？民以食为天，一个社会的发展最终的目标是什么？就是为百姓服务，如果一个企业一个政府一个社会把这个根本的问题忘掉了，那么这个社会是有问题的。
中央十分重视食品安全，那么作为我们凯普康在这之上有什么作为呢？
刚才子睿总裁介绍的免费院线，我们在直接关乎民生问题方面，还有两个作为，当然这只是尽我们凯普康的绵薄之力，至于能够产生多大的社会效果，能够在中国的食品安全和民生有多大影响，这在推广过程中能力不可控制的因素。
第一件事情，就是免费院线，这是文化惠民，中国的电影每年的票房收入是２００亿，中国电影人，不管是谁加起来也就２００亿来分，这是作为一个文化大国的悲哀，那么凯普康的商业模式怎么颠覆？怎么做法呢？就是免费院线，我们准备投资２万个屏幕，让７亿人次免费看电影，把电影为老百姓放映的服务变成为企业的服务，我们所有的收入两个字：广告。
而且我们的客户全是机关干部大学生，我们初步测算每年收入１２００个亿，１２００亿做什么呢？首先电影人２００亿的市场份额多了６倍的收入，整个反映了中国的文化，老百姓看电影了，又为企业服务，这是一件。
第二件，关于食品安全的。河南省是农业大省、粮食大省，因此这次我们跟河南省的农业厅的合作，建立“凯普康河南省农业龙头企业信用交易平台”，把河南省３００个龙头企业集中起来，放到平台上，我们提供金融服务，包括两点：订单和财务成本，提供订单和降低财务成本。
他怎么进来了？必须是我们经过食品安全认证。我们从零开始认证，现在食品安全谁也控制不住，我们到超市买菜，到饭店吃饭你不知道食品安全不安全，这就又回到上午的话题，中国的食品安全体系出了问题，本质是流通体系出了问题。
日本是资本主义国家，日本所有食品流通体系是国家控制，没有民营和外资，而中国现在的流能体系，只要拿出来卖的都不知道哪里来的。我们把河南省平台做完了，那么至少河南省的食品是绿色安全无污染。接下来我们把话筒递给信贷系统的总裁刘琦刘总，让他来为大家讲解一下河南的项目。
信贷系统刘琦总裁：我给在座各位的领导嘉宾汇报一下河南的项目，因为我以前在农行总行工作，专门做农业项目，河南省是中国的农业大省，食品大省，13年全国食品总产值突破10万亿，河南省是１万6500亿在全国占有重大地位，所有我们与河南省农业厅合作建立了一个凯普康河南省农业龙头企业信用交易平台，这个平台起两个作用：一个是降低龙头企业融资难融资贵的问题，第二个给它商业授信、订单市场，供应链金融采购链金融。
今后把100家全国超市联合企业做一个整合平台，让他们形成对接，河南省有60家国家级农业产业化企业，635个省级，6000多个市县级，首先我们吸引300家，按照生态有机安全食品的标准来选择，还是所有的企业都可以进入，必须要达到安全标准才能进入，我们给你银行授信、商业授信，提供给你产业订单，为这些农业产业化提供服务，通过市场的引导淘汰那些生产不合格的企业，扶持那些优质安全的生产企业快速发展，培养这些企业。所以这一次我们要建全国最先进的食品检测中心，对国家食品安全做出检测，这个是根据我们凯普康针对国家民生健康问题做出支持三农的支持农业化产业发展的项目，谢谢。
【暨南大学金融工程研究所所长庞素琳教授】
庞素琳教授：感谢梁熙董事长，感谢给我这次机会，我是暨南大学金融工程研究所教授，我感觉我跟凯普康有缘，而凯普康跟我也有缘。
我研究了１０年的信用，后来觉得信用风险是金融风险中，很大的风险，所以从2000年以来一直从事这方面的研究。在广东省，今天已经把信用的建设作为第二大的建设工作，那么这跟我们的凯普康有没有矛盾？没有，我觉得我们凯普康是做顶层设计，做的设计更加高层，而且更加宏伟更加长远，我觉得是对现有设计的一个补充、完善、发展，这是我的理解。
第二个我觉得现在的银行主要是做有授信额度的企业贷款工作，那么非授信企业想要拿到资金很难，而凯普康在这方面会为社会做出巨大的贡献。
我来到这里来学习，做了半本的笔记，我觉得今天胜读十年书。我要把这套理念看成一个新的金融衍生产品。我提出一个问题：我们凯普康如果做信用资产管理方面的风险管理
【梁熙董事长总结发言】
谢谢尊敬的庞所长，中国的诚信社会的建立是在中国政府的领导下，在各位专家教授的研究下，在各位企业好友的推动下，都是不容易，中国五千年的传统文化是一个诚信的文化，大家知道，我们回顾历史，从生下来，父母教我们守诚信，学校老师教我们守诚信。
那么中国的信用什么时候出问题呢？就是改革开放这三十年，因此中国人守诚信是有一定的历史基础的，我们庞教授研究信用研究了十三年，可以算是中国较早参与国家信用体系的一批教授，也带出了很多硕士、博士，可以说桃李满天下，为广东省的信用界做出了很多贡献。昨天下午和庞教授交流后造成我一个观念和非常惋惜的心情，这么好的一批教授在中国顶层理念的指导下误导了一批教授去研究，最后结果是什么呢？就是出了成果不可用，或者可用但是大方向出问题。
这个时候需要我们勇于的承认现实，勇于创新，这个以什么做标准呢？以实践做标准，实践的标准就是国家的信用体系建立，企业的信用体系建立起来，老百姓的信用体系建立起来，整个社会的交易成本降低，信用增加，没有这个目标其它都是虚的。我们的庞教授非常伟大，对现实的问题分析的十分看深入，也敢于对以前的研究进行客观的分析与评价，这是我上午讲的怎么看待过去怎么看待现在怎么看待未来，我们凯普康的信用体系也许还有问题，需要在实践中完善。
但是我们有两点是值得肯定的，第一、我们是为解决中国建设矛盾是顺势之为，这是值得肯定的。第二、符合中央的要求。这两条奠定了我们的方向，至于在过程中遇到的问题，我们遇到问题解决问题。也谢谢庞教授能够来参加会议，我非常荣幸，用您的理念指导我们的理念，一起为社会服务。我也非常感谢各位地方老总也邀请了很多嘉宾，十分感谢。
通过新闻媒体来报导我们的案例，通过案例来达到我们的城镇化建设，通过城镇化建设来达到我们的国家利益、人民利益、企业利益、个人利益。由于时间关系不可能一一感谢，我代表凯普康董事长对在座的各位表示感谢。谢谢！